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  第二百五十二章变革的汉华
  ……
  “…目前,汉华资本旗下共有私募基金15支,分数VC部门、PE部门和M&A并购部门,管理总资产2.03亿美元!上半年运作的最大项目是健力宝集团。目前持有该集团90%的股权…。”
  “王鹏举在吗?”郭守云道。
  “他去全国各地考察健力宝的供应体系,没有来得及参加这次会议!”郭振道。
  王鹏举是汉华公司收购健力宝后,派出去管理企业的CEO。
  “关于对健力宝集团的整改开始了吗?”了然后,郭守云紧跟着问道。
  “已经开始了。不过我们根据老板的交代,目前主要放在人事方面,健力宝的企业架构和企划策略,还没有改善。”
  “华夏的政商环境很特别。详细考察之后再动手更合适。另外,你交代一下王鹏举,对供应链的了解不能仅限于表面,到每一个地方都要跟当地的报刊亭、小卖部这些最底层的分销商聊一聊,往往他们最能够掌握当地客户的口味和需要。还有,等他回来以后,立即找一家数据库软件公司,打造一套详细的分销网络实时监控系统,要详细到最底层的分销商,我们要知道每个小卖部,每个报刊亭一天卖出去多少罐健力宝饮料,把销售做到极致。”
  “老板,这么做的话只怕要消耗大量的资金和时间,真的值得吗?”郭振问道。
  郭守云理解他的意思,“虽然健力宝是我们的PE项目,但PE不仅仅是为了上市然后退出牟利,对于能够取得丰厚利益的优质企业,长久持股所得到的收益更大,健力宝就是这种优质公司。另外,想要让一家企业的价值最大化,最好的办法就是把它当做我们自己的企业来经营!”
  “明白了!”
  “下半年汉华资本有什么计划?我说的是耗资较大的项目。”
  “VC部门旗下目标较多,会议结束后,我会发一份详细的传真文件给老板。PE部门除了健力宝之外,贵~州茅台、电讯盈科、五粮液、恒大、华谊兄弟是我们打算投资的对象,目前还在考察阶段,只是具体的投资比例,目前还没有确定。M&A并购部门有两个项目,一个是美的集团的MBO,另一个是华晨与英国罗浮汽车公司的合资项目。”
  “PE和M&A两个部门的项目资料传真一份给我!要详细!”
  “是!”
  “邢志平,你的汉华信托呢?”郭守云转而问道。
  “得益于的火爆,以及移动梦网的快速发展,腾讯和网易的财务运转良好,旗下业务发展快速。企业资产价值增长较快,虽然时间才过去半年,但已经取得了47.8%的增长率。按照市场评估,目前汉华信托旗下的资产总价值9820万美元!”
  了然后郭守云继续道:“李瑜,跟碧桂园的谈判是你负责的,现在有结果了吗?”
  “已经基本达成了合作意向,只要老板愿意出资2.4亿美元就能够获得碧桂园集团30%的优先股!不过,他们要求必须现金一次性全额支付!”汉华公司COO李瑜道。
  “我答应了,尽快把合同签下来!”郭守云想了想后道。
  “是!”
  “这笔资产会放在云华投资旗下。至于管理权,邢志平,交给你们汉化信托了!”
  “多谢老板信任!”
  “嗯!另外,我对贵~州茅台也很感兴趣,你去帮我问一下,看看他们愿不愿意接受财务投资。我不要管理权,只要优先股!”
  郭守云重生之前,茅台近万亿的市值让它印象深刻。当初,他自己在股市的投资组合中,除了阅文集团,茅台占得比重最大。这辈子,他就更不愿意错过了。只是茅台并不缺钱,未必会接受注资。而且,看他们的财务报表,自从2001年上市的时候募集了约20亿华夏币之外,就再也没在股市中融资。
  想到这里,郭守云补充道:“如果茅台不愿意的话,你就替我从股市收购吧,有多少我要多少。资金不走汉华公司的账目,股份管理权仍然归你的汉华信托。”
  “是!”
  “陈东,你们汉华证券的业务发展的如何?”
  “目前,公司处于起步状态,只有香港一个总部,业务也比较有限!”汉华证券CEO陈东底气不足道。
  在所有的兄弟公司中,就他的汉华证券业绩最差,到如今客户数量还不到1万。
  “老张,对李宁的股权融资做得如何了?”默然片刻后,郭守云转而问道。
  “有李经纬帮忙,李宁并没有拒绝,所以谈判很顺利,我们拿到了李宁公司20%的优先股!”张磊道。
  “那就好。汉华证券的业务想要扩张,必须先打响自己在行业内的知名度。除了并购同业公司之外,最好的方法便是作为证券承销商,运作那些优秀公司上市。不管是健力宝还是李宁都是很好的选择。当然我们参股的公司也不错。”郭守云道。
  “老板,我们汉华成立的时间不长,旗下客户不多,即便有优秀的企业,也很难把价值最大化,所以我认为近期还是用并购的方式,先增加我们的客户数量为主!”
  张磊的话说完,陈东的眼睛瞬间亮了起来。
  “哦,你有什么想法?”
  汉华基金从黄金投机和欧冠博彩上赚了不少钱,所以他并不介意并购。
  “我打算收购浙~江第一银行!”
  “浙~江第一银行?”郭守云从来没听过这个名字。
  “这是一家香港的本地银行,拥有17间支行,329亿港币的总资产,市值约为38亿港币左右!目前股权在日本瑞惠金融集团手里!不过,第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行合并后,在香港的分支机构也随之合并。浙~江第一银行的重要性随之降低,如果我们拿出一个合适的价格,相信对方不会拒绝!”
  “老张,银行可不是证券!”郭守云道。
  “老板,这并不冲突。****也是银行,但它同时也是全球最大的证券服务公司之一!另外,收购浙~江第一银行后,不仅对于证券业务,对于提升公司在香港,乃至整个东亚金融圈的知名度,以及私募业务也有很大的帮助。”
  “看来你的野心倒不小。不过…我喜欢。”顿了一下,想到自己对汉华的改革,郭守云继续道,“想来浙~江第一银行旗下也有公募基金的业务吧?”
  “是的。在它的财富管理和资产管理部门旗下共有13支基金!”
  “如果这次收购能够成功的话,那么浙~江第一银行改为汉华银行,保留零售银行和财富管理业务,资产管理业务充入汉华基金旗下。以后汉华基金的主营业务就是资产管理,至于对冲基金业务,放入芒种基金旗下。”
  “…也就是说,经过业务调整后,整个汉华控股集团旗下共有汉华资本、汉华信托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构,分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务,信托,资产管理,经济业务,零售银行和财富管理业务,以及对冲基金。另外,芒种基金属于汉华,但它由我直接管理。每次盈利,汉华可以得到税后利润的20%作为资本金,其它盈利的分配和使用权由我来决定。”
  “…还有,公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起,正式成立汉华金融控股集团董事会,我担任董事会主席,张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团CEO,李瑜担任执行董事兼COO,肯·豪尔瑞担任执行董事兼CFO,张凯文执行董事兼CHO,郭振担任执行董事兼任汉华资本CEO,邢志平担任执行董事兼任汉华信托CEO,陈东担任执行董事兼任汉华证券CEO,汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人,等到人事问题解决后,汉华基金和汉华银行的CEO,同样加入公司董事局,担任执行董事。”
  “…以后,汉华金融控股集团的所有重大决策,全部由董事局集体商议后决定!各子公司CEO,只有处理中等及以下人事任命,2000万华夏币以下财务决定的权力。”
  根据社会学家和心理学家的观点,在保证多样性和独立性的情况下,集体产生优秀决策的概率,比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。
  拿华夏的******会领导机制对比美国的总统制,哪个更优秀就变得一目了然了。
  而且,把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上,试验了一段时间后,郭守云明显感觉到这种制度的合理性,以及在制定长期计划上的优越性。所以,开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。
  集合众人的智慧,能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性,或者说最大层度的利用自己前知的优势,他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样,他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润,为旗下各个公司提供充沛的发展资金。