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  第七百一十八章股权激励计划
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  当然,哥伦比亚的政治和经济局势比印度更混乱,但太平洋能源投资建设的天然气管道却比印度更长,其中也是有原因的。
  虽然‘三哥’经常喝一杯恒河水就忘了自己是谁,但印度确实是一个大国,不是一家企业或者家族能够轻易动摇的国度。但哥伦比亚不一样。如果郭守云愿意的话,利用自己手里掌握的暗箭,让哥伦比亚政局颠覆也不是没有可能。所以他不担心有人在这里给自己找麻烦。而且即便是遇到麻烦,软硬手段齐上,也能给他掰回来。
  “在天然气分销和零售领域,华夏作为发展重点,除了03年签订合作协议的羊城天然气公司,我们陆续跟杭城燃气集团,金陵燃气管道公司等17个华夏中东部一二线城市签订合作协议,双方组建合资公司,各占50%的股份,并由优尼科提供天然气源。”
  “在日本,我们跟日本三大天然气分销公司东宝签订了合作协议,共同开发日本天然气分销市场。”
  “在东南亚,除了菲律宾之外,其余国家,除了新加坡已经没有我们进入的空间之外,其余国家的天然气产业政策并不完善,不管是合作还是收购,推进的都很慢。目前除了收购印尼一家分销公司,并没有太大的收获。”
  这的情况郭守云并不意外。在上世纪七八十年代,世界各国对天然气的价格都处在管制状态,市场化程度并不高。后来随着天然气使用量越来越高,欧美开始了逐渐市场化,天然气交易也逐渐从石油交易的附属品分离出来,成了一个单独的市场,而环球商品交易网站,就是目前美国最大,也是全球最大的天然气交易网站。
  另外,比起欧美,亚洲包括经济最发达的日本在内,天然气市场化程度都比较低。甚至有很多国家,天然气还是受管制的能源,所以太平洋能源想在亚洲天然气分销市场有所作为,还需要时间来慢慢发展。
  “2004年第三季度,太平洋能源从天然气管道运输、承建,天然气分销领域,总计取得52.48亿美元的营收,以及6.47美元的净利润,净资产回报率12.48%,比同行业高出17个百分点。”
  郭守云听完后,沉吟片刻。
  “以太平洋能源现在的资产、净资产、营收总额、净利润和净资产收益率,我们大概的市值是多少?”
  “纽交所中电力和天然气类综合公共事业公司的市盈率普遍在18左右,而2004年前三季度,总盈利41.3亿美元,在加入苏格兰电力公司的情况下,第四季度的净收入应该可以达到18亿美元,这也就意味着整个2004年,我们可以得到59.3亿美元的净利润。以最常见的净利润乘以市盈率的估值方法,截止2004年年末,我们太平洋能源集团的估算市值为1067.4亿美元。”
  “…但因为我们的负债比过高,而且接近一半的投资又在政治风险较大的发展中国家,所以市场会调低对我们的预期。这一点从穆迪只给我们发行的债券A的投资评级就可以看得出来。因此综合来算,如果上市的话,太平洋能源集团最有可能的市值会在850~900亿美元之间。”
  乔纳森·韦尔有些诧异的看着大老板,因为他早就知道公司不会上市。而一年一度的资产评估也远没到开始的时候。
  “太平洋能源现在有多少员工?”
  “不算合资企业的话,我们在全球47个国家拥有5.67万正式员工。”
  郭守云点了点头,微笑道:“乔纳森,我想在明年展开一项针对太平洋能源内部员工的股权激励计划。”
  “股权激励?”
  “没错!太平洋能源集团以850亿美元的市值,20亿总股本,并拿出5亿的B类股,由所有员工自由认购。为了尽量惠及所有人,原则上普通员工认购不得超过5000股,中层管理人员不得超过5万股,高层管理人员不得超过50万股。第一次认购之后,剩余部分由公司内部自由认购。”
  “另外,公司的股权交易和市值评估将委托给凤凰银行,财务审计将委托给普华永道。凤凰银行每个季度会发布一次对公司市值的评估,如果有员工想要卖出手中的股票,将根据凤凰的评估市值,由太平洋能源公司收回。”
  “乔纳森,你觉得这个计划如何?”郭守云笑道。
  “非常棒!太平洋能源集团所有员工将真正成为一个整体,大家都会为了公司的未来发展而努力!”
  虽然是没有表决权,只有分红权的B类股,但股票的价值却跟A类股没有区别。如果公司发展的好,市值提升,持有的B类股一样可以卖出更高的价钱。
  “BOSS,每个地区经济发展程度和对股权的接受程度不同。太平洋能源5.67万员工恐怕并不是非常从自己口袋里掏钱买我们的股票。”
  “这种事情我们也不能强制,随他们自由吧!”
  乔纳森·韦尔点了点头,“如果是普通员工,我们可以不必在意。但如果是核心员工的话,我们却不能真的放任不管。否则在利益的对比下,很容易造成内部分裂,以及优秀员工的离职。”
  郭守云考虑了一下后,认同的点了点头。
  设身处地的想,如果自己顾虑风险没在牛市的时候入场。而身边的朋友却大胆买入,并急流勇退赚了一大笔钱。即便是自己的原因,但心里头一样会不满。正所谓:不患寡而患不均。
  “你有什么想法?”
  “我觉得股权激励计划,应该跟股权奖励计划相互配合。前者发行B类股针对所有员工,而后者发行A类股无偿奖励给对公司做出贡献的优秀员工。优秀员工是公司最大的财富,奖励给他们A类股,有利于增强他们对公司的使命感和责任感,让他们跟公司共同成长。另外,由优秀员工组成的股东大会,也能对公司的发展提出更多有利的意见,并监督公司的发展。”
  郭守云点了点头,“你知道我很不喜欢那些恶意收购者。”
  “只需要在股权奖励计划上加上一条:即员工离职后,必须把手里持有的A类股按照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的股票奖励新的优秀员工,也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”
  “这件事你回去后,召开董事会大家商量一下,拿出一个详细的计划给我。”郭守云点头后道。
  “是!…股权激励计划后得到的资金具体如何使用?”
  850亿美元的市值,5亿股,可以回笼212.5亿美元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。
  “作为太平洋能源集团的CEO,你觉得我们应该向哪发展?”
  “在亚洲和南美洲等新兴市场,我们已经投资了足够多的资金,是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森·韦尔坚定道。
  “这么说你已经有目标了?”
  “意昂集团!”
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